梅花创投创始合伙人吴世春:未来十年,依然是中国创业者的黄金时期
2019-12-12 17:50 吴世春 创业者 企业战略

12月11日,2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典在北京望京凯悦酒店隆重举行,近百位知名资本大咖,独角兽创始人、创业风云人物及近千位投资人与创业者共聚“新势力·2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典”。

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峰会上,梅花创投创始合伙人吴世春以《寒冬是机遇的起点》为主题分享了自己的观点。

吴世春认为,每十年是中国经济周期的一个循环,对比发达经济体,未来最好的投资机会就在中国。未来十年,依然是中国创业者的黄金时期。

总结过去的两个大周期,1999-2008年,互联网把中国所有产业重做了一遍,诞生了BAT;2009-2018年,所有产业被移动互联网重做一遍;现在,在市场陷入谷底时,吴世春认为,这恰恰是机遇诞生的机会点,人工智能、5G、智能制造,可以把很多行业再重做一遍。

因此在他看来,每一个周期都给了有梦想、有野心的年轻人来改变运气的机会。“在中国,阶层固化与阶级板结是一个伪命题,中国可以不断出现年轻人向上的通道。”

梅花创投成立于2014年5月,专注在新经济领域的投资,目前管理约30亿人民币基金,投资项目超300个。在创立梅花创投之前,吴世春作为天使投资人,曾投资大掌门,创造了1500倍回报的奇迹,投资趣店也获得了超过1000倍回报。作为资深连续创业者,吴世春被称为“最懂创业者”的天使投资人。

阅人无数,吴世春总结道,优秀的创业者要有比较强的战略能力,不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。具体来看,创业者应当拥有四种战略能力。

第一,战略思维能力。要使用第一性原理去看待事物的本质,使用终局性思维去看待事物的发展。同时,要站在未来看现在,战略不解决当前问题,但能解决未来的问题。“如果一个企业家没有长期的战略,很难走得远,很难支持一家企业做到5-10年。为什么阿里巴巴自己要成为102年的公司,因为生存永远是企业第一要务,不管企业大还是小,最大的命题是生存。”

第二,战略机会把握能力。吴世春认为,战略机会有几种,一种是趋势性的机会,比如消费升级、5G带来的趋势性机会;第二种机会是搭便车能力;第三种机会是价值洼地,创始人应该抓住价值洼地,并投入100%的精力。

第三,战略布局能力。吴世春建议,创始人要动态地看待各种积极因素的内在关联,在人脉和链接上多下功夫。“链接本身就是价值,在对的人身上吃亏,本身就是价值。”

第四,战略耐心能力。“战略大部分都是做取舍,最高的境界是舍九取一。”吴世春认为,创始人应分清楚长期收益和短期收益,在下风期时不要盲动,不要浪费弹药,一旦遇到人生的重大机会,要等待又长又湿的雪坡滚下去,获得最大收益。

此次盛典上,猎云网将通过六个版块分享创业者和投资人在智能制造、文娱、零售、医疗、教育、汽车等领域的启发性的观点和行业前瞻,围绕多个维度,分享科技和产业前沿观点,探讨创新潮流趋势、把握未来新方向。

以下为吴世春分享实录,猎云网整理删改:

吴世春:很高兴来到猎云网新势力的盛典,跟大家做一个分享。

梅花创投成立于2014年5月,宗旨是帮助聪明的年轻人成为伟大的企业家。5年来,梅花创投投资项目超300个,很多的项目已经走到独角兽的级别,明年有8-10家可以上市。

很多人说现在是寒冬,我认为未来最好的机会还是在中国。因为按照过去40年来看,每个十年就是一个周期,每一个周期都会有寒冬,都会有爆发期。在每一个周期,都会诞生很多优秀的企业,像BAT诞生在1998-2001年,后来TMD是诞生在2008-2011年之间。每一个周期,我觉得都是厚积薄发的机遇。对比现在的美日欧,中国还是有很大的发展空间,所以最好的投资机会还是在中国。

从上一个十年来看,从互联网切入到移动互联网,这里面有很多移动互联网的原生性创业者能够做的很好,像头条、美团。但是新的周期,我们又看到可以从原来的ToC市场枯竭,我们逐渐转向2B产业互联网,甚至像5G、人工智能基础性设施完善的话,会带来大规模应用性的创新。

我上一个周期抓住了机会,从一名创业者转变为一个投资人,这个周期我们希望准备好弹药,投入更多在5G、智能制造、人工智能方面。

总结过去两个大周期的每十年一个周期的变化,1999-2008年,互联网把中国所有产业重做了一遍,诞生了BAT这样的公司;2009-2018年,又把所有产业重做一遍;现在又是谷底的时候,恰恰是很多机遇孕育诞生的机会点,像人工智能、5G、智能制造,我觉得又会把很多行业重做一遍。每一个周期都给了有梦想、有野心的年轻人来改变运气的机会。一个公平的社会应该不断地被年轻人创造与再分配,在中国,阶层固化与阶级板结是一个伪命题,中国还是可以不断出现给年轻人向上的通道。

中国的模式,其实除了中国是一个比较垂直化的经济体系,有很多下沉的机会,中国的模式也可以向海外复制。我们其实在海外也投了很多,比如说中国在印度的趣店,还有抖音的模式,我们都投了。

中国可能不是一个原创性创新最多的地方,但是中国是一个全世界最好的应用性创新最好的地方,所以像类似于5G、人工智能、智能制造应用性创新,最大规模的应用性创新会在中国诞生。像大数据、SaaS,企业云化与SaaS化,我认为也是未来非常大的趋势。这个趋势,中国也是可以带来很多的投资机会。

对于这个好的创业时代,我们需要投到优秀的创业者。我们希望优秀的创业者,能够有比较强的战略能力,不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。对我们来讲,企业如果竞争获胜,最重要的是在战略上获胜。

我们把战略能力分成四种能力:

第一,战略思维能力。创业就是一场未知世界里面的冒险,很多新问题都没有答案。所以,我们希望创业者可以用第一性原理看待事物本质,用终局性思维来看待事物的发展。

今年看到很多的赛道,比如说项目做到可能三四年,甚至融到B轮、C轮之后,还倒下了。因为很多企业一开始模式就不成立,比如说负毛利的公司,需要靠大量的烧钱,来拉新的公司,一旦来资本的资金有缺口,他们很快难以为继。所以需要站在未来看现在,战略不解决当前的问题,解决的是未来的问题。

如果一个企业家没有长期的战略,是很难走得远,只看到未来三个月、半年的时间,是很难支持一家企业做到5-10年。为什么阿里巴巴自己要成为102年的公司,因为生存永远是企业第一要务,不管企业大还是小,最大的命题是生存。

第二,战略机会把握能力。战略机会有几种,一种是趋势性的机会,比如说像消费升级,类似于像5G带来趋势性的机会。第二种机会是搭便车能力,比如说趣店跟蚂蚁金服的合作,滴滴抓住微信支付推广的便车。还有一种机会是价值洼地,每一种媒体早期都是一种流量红利到价值洼地。所以,对于很多的创始人来讲,应该把握类似这样的价值洼地。对于一个创业者来讲,一生会有4-5次战略性机会,碰到大的机会,100%的精力来投入,以最高的方式把控住。

第三,战略布局能力。创业者动态看待各种积极因素的内在关联,在人脉和连接上多下功夫。你按天衡量自己的收益,你相信的是上天的命运安排,你按照按年衡量收益的话,你相信的是你的天赋与才华,你按照10年来衡量自己的才华,相信的是人脉。链接本身就是价值,很多创始人应该在对的人吃亏,这本身就是价值。战略布局的成本最低,收获最大。很多创始人要理解这一点,要很早开始进行战略性的布局。

第四,战略耐心。因为战略大部分都是做取舍,我觉得最高的境界就是抉择与取舍。对于创始人来讲有短期影响,也有媒体的干预,可能今天来一个区块链,明天来发币,这会给很多人带来诱惑,但是知道自己价值在什么地方,知道自己能够做到什么,边界在哪儿,很重要。所以,要能够分清楚长期收益、短期收益,下行期的时候不要盲目,不要浪费弹药。一旦遇到人生重大的机会,要等待又长又湿的雪坡滚下去,你才有大的收益,就像巴菲特说的这句话。

创业难是一个常规的现实,我觉得接受这个现实并且接着干的很少,我们不能总是强调宏观上的困难。对每个人来讲,困难都是一样的,困难是每个创业者的磨刀石。所以,认识困难,接受困难,并且感恩困难。只有这样的创业者,才可以从不断的困难当中得到学习,我们强调事上练,难上得,你愿意接受多大的困难,愿意接受多大的挑战,这是很多成功之前的前提。

所以我们认为困难的另外一面是机会,包括现在的资本寒冬,背面也是机会,当别人也不好融资的时候,也许是自己冒头的机会。机会的反面是陷阱。看到过去几年千团大战,还是单车颜色不够用了,都是毁灭大财富,很多投资人钱浪费掉了,很多创业者的精力也浪费掉了。

所以,一个创业者应该深度思考,做时间的朋友。我觉得对未来想的越深刻,对未来越有信心,对当下越有耐心,追求长期利益,拒绝短期诱惑。只要你在创业这条赛道上不站错队、不错过队、不掉队,就有机会。我们很多创业者经历过很多的失败,没有人可以顺风顺水成功。比如说趣店、小牛电动,前面经历了很多轮的失败,最后迎来了自己成功的那一刻。

如果你看过去的寒冬期,每一次寒冬期都是诞生大公司的机会,我们觉得这两三年也是诞生接下来十年里面的引领风云企业的机会。所以梅花坚定地扶持与服务年轻的聪明人,帮助他们成为伟大的企业家。

丘吉尔说,永远不要浪费一场好危机,现在的危机正是年轻人机遇的起点,希望大家可以利用好这场危机。谢谢大家!

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